Unternehmen
bewegen.
Das Profil
Vom Code zur Vorstandsebene
Über zwei Jahrzehnte internationale IT-Führung — vom Informatikstudium bis zur Verantwortung auf Vorstands- und CIO-Level. IT nicht als Supportfunktion, sondern als strategischer Hebel für Wachstum, Effizienz und Transformation.
„KI ist nicht das nächste Tool — KI ist das neue Betriebssystem der Wertschöpfung.“
Die Stationen
Hansgrohe SE
Als Vice President IT & Digital verantworte ich seit 2021 die umfassendste IT- und Digitaltransformation der jüngeren Unternehmensgeschichte — von der Neuausrichtung der IT-Organisation über ein globales Delivery-Hub-Modell bis hin zur Einführung von SAP S/4HANA und der Verankerung von KI als strategischem Wertschöpfungshebel.
Borusan Mannesmann
Als Chief Digital Officer und Vorstandsmitglied habe ich zwischen 2019 und 2021 in Istanbul die unternehmensweite Digitalstrategie entwickelt und umgesetzt — von der End-to-End-Optimierung der Supply Chain über eine Industrie-4.0-Roadmap bis hin zu neuen digitalen Geschäftsmodellen.
BSH Home Appliances
Über 13 Jahre und fünf Rollen — vom BI-Engineer in München über den Aufbau eines globalen BI Competency Centers in Istanbul, die globale Verantwortung für SAP-HCM-Lösungen in München und die lokale IT-Führung in Mailand bis zur regionalen IT-Verantwortung für Produktion und Supply Chain in der Region T-MEA-CIS. Dabei eines der weltweit größten SAP-BW-auf-HANA-Transformationsprojekte geleitet und jede Ebene der Enterprise-IT durchlaufen. 2006–2019.
Key Achievements — Hansgrohe SE
Key Achievements — Borusan Mannesmann
Fünf Stationen — BSH Home Appliances
2018 – 2019
Head of IT Factories · Istanbul
2017 – 2018
IT-Manager · Mailand
2015 – 2017
Head of IT Enterprise HR · München
2011 – 2015
Head of BI Competency Center · Istanbul
2006 – 2010
Senior BI Engineer · München
Führungsphilosophie
Drei Prinzipien,
ein Kompass
KI als Betriebssystem
Nicht das nächste Tool. Der nächste Wettbewerbsvorteil.
KI wird nicht punktuell eingesetzt, sondern als Kern der Wertschöpfung verankert — von der Prozessautomatisierung bis zur strategischen Entscheidungsfindung.
IT als Gewinnhebel
Nicht Kostenstelle. Ergebnisfaktor.
Jedes IT-Investment wird am Beitrag zum Geschäftsergebnis gemessen — an Marge, Wachstum, Wettbewerbsposition. Wer Technologie ohne Business Case führt, verwaltet Kosten, statt Wertschöpfung zu organisieren.
Global in Netzwerken
Nicht zentralisieren. Orchestrieren.
IT-Wertschöpfung entsteht heute in Netzwerken aus internen Hubs, strategischen Partnern und Kompetenzzentren — nicht in einer zentralen Festung. Wer global liefern will, balanciert Standorte, Skills und Verantwortung bewusst aus.
Kernkompetenzen
Die
Expertise.
Was passiert, wenn Strategie, Technologie und Führung zusammenkommen — über 20 Jahre, 3 Konzerne und 3 Länder.
Strategische IT-Führung
IT als Wertschöpfungsmotor positionieren — mit globaler IT-Verantwortung, tiefer Transformationserfahrung und der Fähigkeit, Strategie in tragfähige Operating Models zu übersetzen.
KI & Intelligente Automatisierung
Autonome KI-Agenten in End-to-End-Prozessen — von der Automatisierung einzelner Workflows bis zur intelligenten Orchestrierung ganzer Wertschöpfungsketten.
Enterprise-Architektur & Cloud
SAP-Landschaften transformieren, Hybrid Cloud aufbauen und Zero-Trust-Security als Immunsystem der Organisation verankern.
Internationale Skalierung
IT-Organisationen in 3 Ländern aufgebaut, Post-Merger-Integrationen gesteuert und Fabriken mit Industrie 4.0 in die Zukunft geführt.
Sprachen
In Zahlen
0
Weltkonzerne
Globale IT-Führung
0
Jahre
IT-Leadership
0
Rollen bei BSH
2006–2019
0
Sprachen
Multilingual
0
Mitarbeiter
Globale Teamverantwortung
Strategie beginnt
mit Zuhören.
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